第一建筑公司召開決算專題交流會(huì) 聚焦難點(diǎn)堵點(diǎn) 聚力攻堅(jiān)突破
為有效解決項(xiàng)目決算中存在的突出問(wèn)題,加快決算進(jìn)度,提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與風(fēng)險(xiǎn)防控能力,9月18日晚,第一建筑公司組織召開專題交流會(huì),深入研究探討當(dāng)前決算工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)及審計(jì)中反復(fù)出現(xiàn)的共性問(wèn)題。分子公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成本、財(cái)務(wù)、物資等關(guān)鍵崗位人員參加了會(huì)議。
座談會(huì)上,各重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人逐一發(fā)言,詳細(xì)匯報(bào)了所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決算進(jìn)展、面臨的具體困難,特別對(duì)在決算審計(jì)中各項(xiàng)目出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題的共性痛點(diǎn)。項(xiàng)目進(jìn)行了深刻的根源剖析和充分討論,同時(shí)分子公司成本、財(cái)務(wù)、工程管理等職能部門負(fù)責(zé)人從專業(yè)角度提出了相關(guān)的意見和建議,并就優(yōu)化內(nèi)部流程、加強(qiáng)部門協(xié)同、明確責(zé)任分工等形成了共識(shí)。一是進(jìn)一步細(xì)化決算工作專項(xiàng)小組分工,對(duì)滯后項(xiàng)目實(shí)行“一盤一策”,列出問(wèn)題清單、責(zé)任清單和時(shí)限清單,掛圖作戰(zhàn);二是強(qiáng)化過(guò)程督導(dǎo)與考核,將決算完成情況與項(xiàng)目績(jī)效考核緊密掛鉤,壓實(shí)主體責(zé)任;三是將決算審計(jì)常見問(wèn)題清單化,作為新項(xiàng)目開工前交底和過(guò)程管控的強(qiáng)制性檢查項(xiàng),杜絕同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生;四是加強(qiáng)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)力度,分子公司層面將給予重點(diǎn)項(xiàng)目更大的支持,協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決疑難雜癥;五是建立健全決算工作長(zhǎng)效機(jī)制,樹立“業(yè)財(cái)融合”理念,從項(xiàng)目源頭和過(guò)程抓起,強(qiáng)化全程資料閉環(huán)管理,為后期順利決算和審計(jì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
此次晚間座談會(huì)的召開,充分體現(xiàn)了第一建筑公司對(duì)決算工作的高度重視和攻堅(jiān)克難的決心。通過(guò)面對(duì)面查擺問(wèn)題、實(shí)打?qū)嵣逃懛桨福粌H為解決當(dāng)前決算難題厘清了思路,更凝聚了合力,為全力沖刺年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、保障公司經(jīng)濟(jì)效益提供了有力保障。